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秒速牛牛彩票技巧解析经典讲话稿领悟职场公文

日期:2018-08-15 11:12

  近段时间以来,应各位职场笔友要求,第一任职相继解析了几篇高级领导讲话,均受到各位职场笔友与头条网友的支持与好评。今天,第一任职向各位职场笔友推荐一篇江苏省无锡市江阴市陈金虎书记的讲话,之所以推荐这篇讲话稿:,无论是大标题还是各级标题,仅用四个“一”的小标题,就完美诠释了文章大标题的深刻,而且形成前呼后应之势,体现作者清晰的逻辑和严谨的思维,非常值得学习;,标题下的内容并没有传统的官话套话,而是大量引用实实在在的事例,最后又引出深刻体会,打破了党政领导传统的讲话习惯;,通读全文不难发现,全篇思想高度凝练,文字简单精练,行文通俗接地气,展现出作者扎实的工作作风与文字基本功底。

  2010年以来,为加快打通基层治理“最后一公里”,我们以XXXX镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机,注重改革配套协同,放大制度集成效应,大力推动集中审批、便捷服务、网格治理、综合执法,积极构建基层现代治理新模式。(“......以来,为......以......采取......措施,努力实现......目标”。这是一种常见的公文起头模板。这种写法既简单直接,而且切入话题比较快,显得干净利索,听众一般都喜欢这样的干货。)

  一是政务服务一窗口,让数据多跑路、群众少跑腿(采用拟人的手法,将标题形象化,既体现了作者的思路创新,又增加了文章的趣味性)。陈女士是XXX镇一家服装店的老板,4月份办理工商登记时,不仅当天领到了营业执照,而且通过网上申报,第二天就拿到了户外广告设置许可证。过去分别要花5个和7个工作日、到市里才能办成的事,现在在镇里“一趟搞定”,这得益于该镇有个“一窗式”XXX服务大厅,把江阴市级下放的228项XX审批和公共服务事项全部标准化、数字化,把原来26个专业窗口整合成14个综合窗口,把各窗口“专业选手”培养成“全能选手”,通过前台窗口统一受理、后台科室分类处置,做到“一窗通办、一章审批”。同时,开通网上办事大厅、政务服务APP,187项审批服务事项实现“网上办”、105项实现“不见面”,真正做到了把方便带给群众、把复杂留给系统、把高效赋予XX。(采用举例说理的办法,通过讲故事,将原本枯燥的说教变得形象生动,这样的写作更容易被听众接受,文章也更有带入感,听众也有更多认同感。并且,本段采用对比手法,用具体时间、数据做前后对比,来突显“一窗通办、一章审批”的现实优势与可推广性,无形中增强了讲话的信服力与听众的信任度。)

  二是镇村治理一张网,让监管无盲区、责任全覆盖(同样采用比拟手法,令标题更加生活鲜活)。今年1月,XXX镇一家企业擅自搭建围墙,刚刚动工不到10分钟,就被网格信息员老于发现并拍照上报,不到2个小时,XX搭建就被综合XX人员全部拆除。而在过去,类似的XX现象,要么发现不了,要么由于发现太晚导致群众XX成本高、XX处置难度大(同样列举事例,同样前后对比,突显“一张网”的优势与效率)。像老于这样的网格信息员,XXX镇共有1025名,他们分布在以村、社区为单位的21个一级网格和以自然村为单位的179个二级网格中,和网格长、网格员、督查员、联络员、巡查员一起统称“一长五员”,全面负责收集、处理各自网格内发生的环保、安监、国土等14大类问题,并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩,同时,鼓励群众“随手拍”,将发现的问题上传手机客户端,从而调动了全社会力量,形成了大联动监管,变“不告不理”为主动发现,变条线检查为综合巡查,真正以“上面千条线、下面一张网”,将民生事项解决在群众需要之时,将社会问题化解在初发萌芽之际,近四年来,全镇XX总量下降了51%。(介绍“一张网”框架结构、具体做法与运行成效。)

  三是综合执法一队伍,让矛盾不推诿、处置短平快(同上)。乡镇权小责大、没有XX权,而且很多问题处置涉及多个部门,面临着许多“看得见、管不了”或者“管得了、管不好”的治理难题(问题综述。以问题为牵引,成功引起听众心中疑问,是引出下文的引子或铺垫)。而在XXX镇,一支队伍管XX,这些问题迎刃而解(“而”一个转折,成功回应上文问题和引出下文成功案例)。2012年,我们成立了XXX镇综合XX局,并根据“人员全能型、XX全天候”原则,按网格片区,将88名XX队员划分为3个XX中队,统一行使城管、环保、安监、文化等13个部门的647项行政XX权,通过权力下放、人员下沉,既增强了XX的话语权,又打破了条线的壁垒藩篱,根治了“多头管理、相互推诿”难题。同时,充分运用“互联网+”,大力推行“双随机一公开”XX检查,对每一名XX人员、每一次XX行为,随时定位,实时监控,确保监管不缺位、XX更规范。(介绍“一队伍”的框架结构、具体做法与运行成效。)

  四是日常管理一中心,让服务更智慧、治理更现代(这个标题紧跟时代,值得学习借鉴)。改革试点以来,XXX镇行政机构由33个减少到9个,编制数从234个压缩到202个,办事效率却提高了40%,究其原因,除办事流程大幅压缩近1/3外,更重要的是,我们按照管理扁平化要求,成立了依托大数据、云平台的镇综合管理服务指挥中心。目前,中心已并入社保、计生等7张专网,整合社保预警、舆情监控等8大监测系统1223个监控点,集中党建、综治等38个领域的相关数据,并实时更新、互联互通。海量的大数据,有力促进了各类民生需求和社会热点问题的分析研判、回应处理;科学的云平台,助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后评估、评后考核、考核入档、归档入云”九步闭环工作流程,以更智能化的管理,让行政服务更精细更高效。(这段文字有两个值得学习的地方:一是思想凝练,文字精练;二是结构严谨,逻辑清晰,“大数据、云平台”与“海量的大数据”“科学的云平台”前后呼应。)

  总结XXX镇的成功经验,我们的体会是:改革不能单兵突进、零打碎敲,而要系统谋划、整体推进。社会治理之难、百姓民生所需,就是我们主动作为、改革攻坚的方向依循,改革的方向定准了,改革的手术刀把好了,改革的红利就会不断释放。

  (体会是本文的亮点。它是常见经验介绍公文的重头戏,不仅方便听众总结全文、提炼观点,而且是全文中心意旨所在,更是工作思路的高度概括与经验升华。)