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达实智能董事长刘磅:价值观是内核外驱聚焦方

日期:2018-06-28 20:26

  从800平的地盘到达实大厦拔地而起,1995年创立,2000年引入风险投资,2010年公司上市。达实智能一路走来,离不开创始人刘磅的辛勤付出。

  达实,达则兼善天下,实则恒心如一,这是达实智能的来源。出生于安徽淮南的刘磅先生有着徽商特有的儒雅,谈到达实的价值观,刘磅先生用“达”和“实”两个字娓娓道来。

  在23年前,也就是1995年成立的时候,达意味着发达、成功,实是意味着务实发展,这是达实智能创立的目标。

  而在2000年的时候,创立五年的时候,达实接受了中国第一批风险投资,包括清华北大的创投,这是当时中国第一批最具代表的几家投资,也是深创投当年投的第一批五家企业之一。

  当时就在追问自己,发达成功之后做什么?卓越的目的优势什么?我们得出的答案就是“诚实、真实”,这是对每个人的要求,而对企业家的要求就是“锁定目标,恒心如一,持之以恒”。

  达则兼善天下,获得利润是为了与员工分享,实则恒心如一,是要坚持自己的方向,专注自己所在的领域。

  投资十年上市,这十年当中我们靠两个来坚持,在这里有很多是期望上市的小伙伴们,我们靠哪两个?

  第一,达实智能的达知,我们在2002年到2007年,我们连续6次给员工分享股票,买一送一,按原始股算。在2012年的时候,公司实施了《限制性股票激励计划》,有76人参加,在2014年实施《第二批限制性股票计划》,193名员工参加,2015年实施上市后第一期员工持股计划,有380人参加。最后上市的时候折合股价不到四毛钱一股,我们上市的时候105个股东,我们靠跟员工分股票度过这漫长十年。

  第二我们靠达则恒心如一,只能咬牙坚持,靠内部创新,公司里面建立了一个金字塔型的三型研发机构,我们靠这两条登上资本市场。

  谈到如何进行达实员工的自我激励,刘磅觉得其实大到国家,小到个人都可以看做一个企业,每个人都是自己的CEO,每家自我企业也会遇到各种各样的问题,但是有一个共同的目标就是要把自我企业办好。

  达实在1995年注册,2000年上市,2010年上市,当时分成3个阶段,冶金自动化,电力自动化,十年之后我们做了一次聚焦。聚焦到楼宇自动化,在楼宇自动化上下延展,发展成建筑智能化。

  又过十年,达实在建筑智能化领域当中,在五星级酒店的智能化,在住宅智能化,在医院建筑的智能化,都排在全国细分行业的第一。

  这个时候达实再做一次聚焦,聚焦医院建筑的智能化,聚焦了之后同样上下延展拓展,加上物联网,大数据互联网,形成智慧医疗的概念,目前整个公司的净利润,50%来自于智慧医疗的板块。

  十年前智慧医疗业务在达实智能贡献十分之一,五年前五分之一,去年占二分之一,未来将成为达实的最大的核心的增长的板块。

  上市之后的战略定位确定之后我们做了三件事,也是上市公司所拥有的特殊权限。

  第一,再融资。达实做再融资,对内融资募资了10多个亿,没有一股是对外销售的,全部都是公司内部的高管和员工持有的,这充分说明了企业大股东和高管以及员工对公司的信任。

  第二,员工激励。在上市之后达实又做了两次员工激励,加上上市之前的6次,合计9次,为员工共同分享未来的成长。当时算了一下,员工获利达10.76个亿。

  第三,是投资并购。过去七年达实并购7家公司,所有并购都围绕着公司战略定位而展开,聚焦一个方向,持之以恒的度过。

  回看2017年财报,达实智能营业收入达25.72亿元,净利润(归属上市公司股东的扣除非经常性损益)3.02亿元,毛利率23.53%,上市七年净利润复合增长率38.7%。达实通过布局智慧医疗、智慧交通,智慧建筑,打造智慧城市计划。

  在梳理达实过去的历史和未来的发展目标后,在2018年,刘磅把达实公司要定为致力于成为智慧医院及区域医疗大数据的服务商,也沿着这条线做了两个工作的努力和创新。

  一方面,借助企业自身的基础和技术的优势,依托内设在达实公司的国家博士后科研工作站,我们展开内生式的创新成长。

  另一方面,达实公司依靠上市公司的品牌、资金和独特的市场地位,来整合外部的收购兼并。这样两条腿走路,一条腿自己内生式的创新成长,一条腿是外部的外延式的并购发展。

  举例来说,原来的医院智能化及节能服务创新发展后,就延伸到了为整个医院的医疗环境打造一个叫做孪生医院。

  以前是建立一个物理现实的医院,然后再增加一些信息化的内容,今天我们内生式的创新即是要在建实体医院的同时,生出一个数字化的医院,我们称之为孪生医院。不是传统的实体医院建完了以后,需要哪些信息化的内容,加多一下而已,而是整体建设,这是内生式的发展。

  外延式的发展,达实收购了江苏久信医疗,拥有了医院数字化手术室及临床信息化服务能力。到现在,达实久信已经收购了三年多,无论签约、收入、利润都翻了一番,成为了中国数字化手术室及其医疗临床信息化最大的一个企业。

  在他看来,智慧医院,借用一位院长说的话,叫做院内院外,线上线下,自始自终,是一个为医患服务的便捷、智能化的系统。从学术角度来讲,达实把它分为两个不同的部分,一个是医疗环境的智慧化,便于医护人员开刀看病;一个是医疗本体的智慧化,针对开刀看病这些医疗的本体部分,达实提供一些支撑的系统服务。

  我们要通过医院的建设服务,将来进入到基于大数据的医疗运营服务,现在是建设服务,未来是运营服务。这是两个不同的阶段。

  因而,今天我们服务的医院,将来就会变成我们的战略合作伙伴;今天我们服务的医院,打造的智慧医院,留下的项目,就是未来服务百姓、病患的一个难得的基础。今天所做的事是未来的一个基础,未来的发展,就可以为我们今天智慧医院建设提供一些新的思考,带来一些创新的解决方案。

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