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做好大型设备精益管理 秒速牛牛彩票技巧健全现

日期:2018-07-16 09:06

  国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见中提到了推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,到2020年基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。可见医院精细化管理是建立医院现代管理制度的不可或缺内容。

  设备的全周期管理对医院管控成本、合理配置资源起着举足轻重的作用,是医院全成本核算的重要参考。然而在医疗设备管理的实际工作中,医疗设备的管理较为粗放,重采购轻使用、重使用轻管理的现象普遍存在,造成医疗设备资源的配置不甚合理,导致医院管理目标很难有效实现。故根据设备的管理周期,做好大型医疗设备的效益分析,实现设备申购、使用中的质量控制、报废等环节的全周期管理,对提升医院精细化管理水平极为必要。

  如何提高医院大型医疗设备经济效益,从购买、使用、报废整个环节进行监管,应当是有效的治理之策。

  一是在设备申购前需要进行合理性分析。让医院领导在面对诸多设备申购书时,能准确辨别申购的急需性和合理性,给领导决策提供参考依据。让使用科室明白在现有条件下几年能收回投资,每年需要达到多少工作量,真正实现开源节流。

  二是设备使用中对使用情况进行评价。在设备使用过程中需要监测设备使用好坏,形成设备使用评价报告后,让设备使用较差的科室关注本科室设备的价值利用,分析使用较差的原因,针对性进行整改,方能实现持续整改。同时,也为医院下一步设备采购提供考核依据,如对使用较差的科室可以将采购计划延迟,督促其关注设备使用情况,实现设备的优化配置。

  三是设备使用后期的安全性评价。在设备使用后期需要关注安全性能如何,设备管理部门对使用中的设备安全性能定期进行分析,可对设备的维护、使用管理、收费标准的确定、今后医疗设备的采购进行科学管理,最大限度提升医疗设备使用效益,降低运营成本。(文/曾祥金)